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谁也不会想到,全国第三家国际一流电厂会是胜利油田的企业自备电厂。近日,胜利油田胜利发电厂以总分759分的优异成绩,通过了国际一流电厂考核验收,成为全国企业自备电厂中惟一的国际一流电厂。建厂以来,胜利发电厂累计发电517亿千瓦时。特别是近5年,发电280亿千瓦时,创油田内部利润亿元。
  

是什么让胜利发电厂从所有“电力正规军”中脱颖而出,创造出中石化电力建设史上的奇迹?一条“逼上梁山”式的崛起路径,三次对比鲜明的跳跃式转变让答案逐步清晰起来。
  

胜利发电厂建设前,胜利油田的生产和生活用电,一直由山东电网供给。而胜利油田处于山东省网末端,电力供应非常紧张。1993年,两台20万千瓦机组在胜利油田投产,当年发电亿千瓦时。证明了油田人不仅能够采出石油,同样也能搞好电厂。电厂人没有停止创业脚步,依靠管理和科技双轮驱动,努力提高企业创效能力。针对设备老化、技术落后的实际,1999年,投入亿元资金,对机组进行了技改性大修,将两台机组扩容到22万千瓦。每年可多发电2亿多千瓦时。
  

胜利油田作为全国第二大油田,每年用电近70亿千瓦时。即使当时的胜利发电厂满负荷运行,胜利油田仍有近40亿千瓦时的用电缺口。而这一部分电必须从省网购买,增加了油田的用电成本。2001年6月26日,在管理局的大力支持下,胜利发电厂二期工程破土动工,装机容量为2台30万千瓦国产燃煤机组。不久前,国家发改委同意胜利发电厂开展三期扩建的前期工作。三期工程投产后,电厂装机容量将达到224万千瓦。20年如一日的建设“大电厂”目标,让胜利发电厂跻身国家百万大电厂行列。
  

作为胜利油田惟一的自备燃煤电厂,胜利发电厂曾走过了一条曲折之路。计划经济的制约、对油田的依赖、滞后的管理模式和发电设备的先天不足,曾使电厂跌入低谷。
  

1997年的职代会上,胜利发电厂在工作报告中提出了“夯实基础,科学管理,三年达标,争创一流”的企业发展目标。
  

到2005年,胜利电厂迎来跨越之年。当年,电厂领导班子制定了创建国际一流电厂的宏伟目标。并围绕这一目标,提出了创建“绿色电厂”、“数字电厂”和“学习型电厂”的三大创建,扎扎实实开展争创工作。
  

电厂党委书记李书勤说,开展创一流,电厂收获的不仅仅是国际一流的牌子,更是实实在在的指标和效益。创一流前,电厂非计划停机多得吓人。通过开展创一流,非计划停机由以往的每年十几次下降到2次。供电煤耗由1997年前的441克/千瓦时下降到目前的克/千瓦时,主设备一类率100%,可利用率%,设备利用小时数6000小时。在国际一流电厂验收会上,电力专家宣布,胜利发电厂已经走在了国内电厂前列,达到国际一流电厂标准。
  

胜利发电厂在建厂初期,电厂职工大部分是招工来的技校生和高中生。再加上设备的先天不足和管理的滞后,生产现场跑、冒、滴、漏随处可见。为了扭转被动局面,胜利发电厂大力推行“刚性管理”,先后实施了“五抓”措施、无泄漏治理和细节管理,相继实现了达标电厂、全国一流电厂和国际一流电厂目标,从而使企业走上了前所未有的高度。
  

下一步企业何去何从?电厂领导者意识到,没有先进文化的引领,电厂就很难突破自身的局限,增强企业发展后劲。
  

电厂人对企业文化的认识不断提升,企业文化也从自发到自觉,从发展到创新,从孕育到成熟。总结提炼了“激情燃烧、铸就胜利”的新时期胜电精神,形成了以企业哲学为引导,以企业价值观为核心的“全胜文化”。并于2006年荣获“2006年度全国企业文化优秀奖”。
  

电厂厂长姬广勤介绍,全胜文化体现了八个字:亲和、人文、通俗、实用。说到底,就是要有人情味儿。
  

“全胜文化”的贯彻与推行,为企业带来了实实在在的效益。近3年来,胜利发电厂累计发电190多亿千瓦时,创内部利润10亿多元。产销粉煤灰水泥万吨,为环境保护消化粉煤灰万吨。取得了良好的经济效益、环保效益和社会效益,成为胜利油田存续版块中最大的亮点。